《赚钱机器》课程是博思学校针对婚庆公司和花店行业设计的一个有关商业模式的管理课程，解决大部分公司经营中的公司盈利模式、营销、团队建设和财务管理在具体运营过程中暴露出来的一些问题。课程从2010年至今连续开办了数十期。

结合更多的实际客户大部分存在的问题而在原来的基础上升级为2.0版本。具体内容为：

一．团队建设；课程针对婚庆公司和花店留人难，用人难的问题，同时不占用课堂老师讲课的时间，我们用一种强大的身教和境教的方式向各位参训老板讲授团队建设的方法和工具，让大家不仅明白如何建设团队，而且回去可以实际使用。

二．开店流程；讲到开店流程，可能有的老板说，我的公司已经经营几年了，难道我还不知道开店流程吗？但是，在我实际走访的众多婚庆公司里，虽然有的已经经营了好几年，但真正的公司运营流程却是非常的不完整。我想在这个课程里，让大家真正明白一个公司完整的运营流程到底是什么，自己的公司欠缺的是什么。

三．财务管理及融资渠道；在很多婚庆公司，老板对谈单和主持婚礼方面已经没多大的问题，但在财务管理方面却由于缺乏专业的知识落下辛苦一年却没见到钱的结局。比如说，盲目投资固定资产，开公司，到底要不要不停的投资婚礼道具，到底是买汽车好还是租汽车好，到底是买房子开公司还是租房子开公司好？

这些问题都会在本次课程给大家一个明确的答案。关于融资。很多人面临着开公司资金紧缺的问题。不知道如何融资。还有的人想合伙做生意，但不知道如何合作经营。那么在这期课程里我们都设计了这样的内容。

四．盈利目标和绩效管理；很多婚庆公司是没有预算的，别说年度预算，甚至月度预算都没有。一个人要买衣服，最起码还是要知道自己准备花多少钱去买，建房子肯定先要有预算方案。那么经营企业更是离不开预算。小到每场婚礼的预算，大到公司各项支出的预算，已经每月的盈利目标的设置，甚至年度目标的设置。

这样才可以让老板清晰的知道自己公司年度的利润是多少。到年底就知道自己可以赚到多少钱。有了盈利目标，接下来就是绩效管理，但凡是一个公司最忙的人是老板或者老板娘，员工反到清闲，那么可以肯定的是这个公司根本就没有绩效管理或者绩效考核。

很多老板也说了，我们的员工工资就是底薪加提成。这不是绩效管理吗？很对的，但这仅仅是一部分而已。我们如何设置一个有效的绩效管理体制，让员工愿意全力以赴，这个就是管理学里讲到的：千金重担万人挑，人人头上有指标。

五．市场营销；对于营销的威力，我相信每个老板都是很清楚的，都知道营销对一个现代公司的重要性，那么婚庆公司恰恰是大部分不懂如何去营销。本次课程在市场营销这个模块将会着重讲解婚庆公司如何营销的具体案例。

本期课程穿插了大量的境教环节，比如祭孔大典，收徒仪式，公司竞选模式等。同时还有教导团的团队身教。相信会给每个参训学员带来极大的收获，让你不虚此行！